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Para ayudarnos a atraer y mantener a compañeros sensacionales, pagamos a nuestros empleados los mejores salarios del mercado para ese perfil profesional. Hacemos una estimación de buena fe de la compensación más alta que cada empleado podría recibir en empresas similares y les pagamos el máximo. Por lo general, ajustamos los salarios al mercado una vez al año. No lo consideramos un «aumento» ni hay ningún fondo destinado a aumentos. El mercado de los profesionales de talento es como es.

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A la gente le gusta la lealtad, y este es un gran elemento estabilizador. Los empleados con un excelente historial en Netflix tienen margen de acción si su trabajo se resiente temporalmente.

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Evitamos el modelo tipo «two % de aumento para un trabajo adecuado y four % para el trabajo excelente». El valor de mercado de algunos empleados puede aumentar de pronto (debido tanto a su rendimiento como a la escasez de profesionales de talento en su sector), mientras que el de otros empleados se mantendrá igual de año en año, pese a que hagan un trabajo estupendo. Nuestro objetivo es pagar a todo nuestro individual los mejores salarios del mercado para ese perfil profesional en todo momento.

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No todo el mundo prefiere formar parte de un equipo estrella, y no es algo malo. Mucha gente valora mucho la seguridad laboral, y prefiere trabajar en empresas más centradas en la estabilidad, la antigüedad y en resolver la ineficiencia irregular de sus empleados. Nuestro modelo encaja más con gente que valora mucho la calidad constante de sus colegas.

Creemos que, si logramos que ofrecer y recibir críticas constructivas sea menos estresante y pase a ser un aspecto más de la vida laboral, aprenderemos más rápido y seremos mejores. La crítica constructiva y el diáemblem forma parte habitual de nuestro modo de comunicarnos y de trabajar en grupo; no es un ejercicio official que solo se betflix da de vez en cuando. Generamos confianza siendo generosos a la hora de hacer críticas a nuestros colegas, aunque resulte incómodo. La crítica constructiva nos evita continuos malentendidos y la necesidad de normas.

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Para evitar la rigidez de la especialización excesiva y el caos del crecimiento sin perder libertad, procuramos tener un negocio lo más basic posible dadas nuestras ambiciones de expansión, además de ir aumentando la calidad de nuestros empleados.

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